地处乌鲁木齐与昌吉州交界处的头屯河，是一个极不起眼的地方。千百年来，由于受洪水的冲刷，这里曾异常荒凉。而如今，迅速崛起的新疆屯河集团公司，以其林立的厂房、绿树繁花掩映的厂区、隆隆的机器声，替代了昔日寂寥的戈壁和悲怆的柳笛……
对于这个历经16载，以250万元贷款起家，如今已拥有21亿资产的跨地区、跨行业、跨所有制的集团企业，有人说它是动的，按照自己的轨迹蓬勃发展；有人说它是静的，雄踞一方，在稳健中蓄势待发；有人说它是实的，每跨越一步，都洒下奋斗的汗水；有人则说它是“虚”的，以其独特的企业理念构筑起丰厚的无形资产。
屯河集团异军突起的奥秘在哪里？集团公司党委书记何贵品说，是精神文明建设为企业发展提供了动力源、催春雨、形象力，而党的建设则占据着核心位置。言及此，他感慨颇多地说：“在经济转型期，如何做好党建工作是一个崭新的课题。企业党建工作与经济工作既不能相互代替，也不相互对立，前者是保证，后者是基础，两者统一于企业改革和发展的实践中。”创业之初，公司对以法人为“中心”，还是以党组织为“核心”，曾有不同意见。通过研讨和实践，大家逐步形成共识：任何时候都不能削弱党的领导，只有“中心”与“核心”双桨齐划，才能破浪远航。集团公司党委会、纪律检查委员会、职代会、董事会、监事会、股东代表大会，“六会”各司其职，同心协力，既使董事会行使经营决策权，又保证党委参与企业重大决策。经过摸索，他们采取交叉兼职的办法，董事长兼党委书记；党委副书记兼副监事长；4名党委委员分别担任正副总经理、副总工程师。这样，党委主要成员以合法身份出席董事会、监事会和股东代表大会，参与企业重大问题的决策。
企业的干部路线如何与市场经济的发展相衔接，是一个至关紧要的问题。在落实党管干部的原则上，屯河公司党委求实创新，大胆探索，表现出远见卓识。早在90年代初，公司党委就建立起“业绩优先”的人才竞争机制，一律实行竞争上岗，择优聘用，双向选择。打破员工身份界限，能者上，庸者下，劣者让。凭业绩升降任免，不唯文凭论水平，不凭资历看能力。
伴随着改革的不断深入，各种难点问题纷至沓来。集团党委时常归纳争论比较集中的问题，列出题目，开展讨论，明确方向。近几年，他们针对“负债经营”、“软投资战略”、职工是“打工仔”还是“主人翁”等诸多问题，多次举办讨论会、辩论会。如辩论“软投资战略”时，一方认为市场竞争靠过硬的产品，不必在乎厂区环境。另一方反驳说，用于美化厂区环境的软投资是必要的。优美的环境不仅能使紧张工作后的职工感到赏心悦目，心情舒畅，而且，外地客商置身于公司的优美厂区，可以拉近感情距离，愿意合作……辩论双方引经据典，以本公司、本地实例作论据，气氛热烈。通过一次次辩论，启发、引导干部和党员不断更新观念，拓宽思路。
集团党委根据企业发展需要，做到支部生活年有计划，月有安排，季有检查，并开展了“党员责任区”活动，每个党员在划分的责任区，带头完成任务，随时随地做周围职工的思想工作。通过党员的先锋模范作用，将党组织的影响力辐射到企业每个角落，辐射到经济活动的各个环节之中。
“评价企业党建工作的实效，主要应看它能否保证和促进企业的健康、快速发展。”何贵品如是说。基于这种认识，1993年，屯河公司实行股份制改造之初，公司党委就提出了“参与决策、把握方向、搞好服务、做好保证”的工作方针，制订了屯河公司《党委工作条例》，把保证党的基本路线、方针、政策在企业的贯彻执行、实现两个文明建设的同步发展作为党委工作的主要内容。他们明确提出了完善和改进党对企业政治领导的方法，确定了党委参与企业重大问题决策的范围，决策前做好调查研究，广泛听取各阶层的意见，以增强决策的科学性；决策中积极参与，实现决策的科学化和民主化；决策后自觉维护行政领导的管理指挥权威，做好支持、配合工作，保证政令的畅通和决策的顺利实施。党委从股份制企业的运作规律出发，明确参与决策的内容为：企业经营方针、长远规划和年度计划；重大技改项目和重大资产变动；工资调整及福利基金使用方案；公司中高级管理人员的考察和企业党员干部的任免以及对其他管理人员的培训、教育、考察、监督；重大规章制度的制定和修改以及其他重大问题等。经过数年探索，一个充分发挥党组织的凝聚力和战斗力，调动方方面面的积极性，保证企业健康发展的党建工作新的运行机制逐渐在屯河公司形成。
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